Программа изучения нормативной дисциплины «Развитие персонала» составлена в соответствии с направлением подготовки «Менеджмент».
По содержанию изложения программа воспроизводит сущность и значение современной системы управления персоналом как составляющей части менеджмента организаций и предусматривает приобретение студентами теоретических и практических навыков по управлению персоналом в организациях различных форм собственности и различной правовой формы с учетом специфики их функционирования в условиях рыночных отношений.
Сформировать необходимые знания, умения и навыки возможно при условии создания современных методических разработок по дисциплине «Развитие персонала».
Предметом изучения учебной дисциплины являются процессы планирования, организации, мотивации и контроля развития персонала организации.
Междисциплинарные связи: учебная дисциплина профессиональной подготовки вариативной части тесно связана с учебной дисциплиной «Техника административной деятельности», и является базой для изучения учебных дисциплин «Лидерство в публичной сфере» и «Психология управления».
Целью преподавания учебной дисциплины является формирование у соискателей высшего образования знаний, умений и навыков, которые позволяют руководителям осуществлять эффективную и результативную управленческую, организационную деятельность, применять системный подход с инновационными элементами в организации деятельности по профессиональному усовершенствованию и карьерному развитию персонала.
Основными задачами изучения учебной дисциплины является формирование у соискателей высшего образования базовой системы знаний по развитию персонала и места в общей системе управления им, а также умений и компетенций по планированию, организации, мотивации и контроля развития персонала в современных условиях.
Задачей изложения дисциплины «Развитие персонала» является теоретическая и практическая подготовка студентов по вопросам:
- формирование эффективной системы управления персоналом в организации;
- обоснование концептуальных основ и методологических принципов управления персоналом;
- формирование и анализ состояния кадровой политики организации;
- проектирование систем управления персоналом и нормативной численности работников кадровой службы предприятия;
- управление социальным развитием трудового коллектива;
- формирование успешной команды как социального образования;
- применение современных методов планирования и прогнозирования потребностей в персонале;
- организация набора и отбора персонала в организации;
- обучение, повышение квалификации и переквалификации работников на этапе развития персонала организации;
- управление деловой карьерой и служебно-должностным движением управленцев с целью осуществления их развития;
- аттестация персонала и использование его результатов в системе мотивирования;
- оценки эффективности и результативности управления персоналом.
Выучив курс, каждый студент должен:
-- Уметь:
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, для выявления направлений развития персонала;
- принимать участие в разработке программы развития персонала;
- разрабатывать процессы и применять современные технологии обучения и продвижения различных категорий персонала;
- организовывать работу с кадровым резервом;
- оценивать эффективность процессов развития персонала.
-- Владеть:
- методами разработки и реализации стратегий развития персонала;
- методами планирования деятельности по управлению развитием персонала;
- методами организационного проектирования в сфере управления развитием персонала;
- методами анализа экономической, организационной и социальной эффективности в области управления развитием персонала.
Свое внимание становлению и развитию курса уделяли такие ученые: Карташова Л.В., Веснин В.Р., Литвинюк А.А. и др.
Итак, если Вам необходимо купить курсовую работу или статью из курса «Развитие персонала» обращайтесь в компанию ИЦ «KURSOVIKS».
