Программа учебной дисциплины «Организационное проектирование предприятия» составлена в соответствии с образовательно-профессиональной программой подготовки специальности «Экономика».
Предметом дисциплины является изучение совокупности теоретических, методических и практических аспектов организационного проектирования предприятий.
Дисциплина «Организационное проектирование предприятия» тесно связана с дисциплинами «Менеджмент», «Проектный анализ», которые изучаются раньше, и помогают в изучении дисциплин «Стратегия предприятия», «Обоснование хозяйственных решений и оценка рисков».
Целью преподавания учебной дисциплины «Организационное проектирование предприятия» является формирование теоретических знаний и практических навыков по методологическим и методическим основам проектирования предприятий, учитывая соответствующие законодательные акты.
Основными задачами изучения учебной дисциплины «Организационное проектирование предприятия» является изучение основных концепций, понятий, методов и подходов, которые используются в мировой практике к процессу организационного проектирования; обоснование организационной структуры и структуры управления предприятия с учетом влияния ситуационных факторов как важного организационного резерва повышения эффективности функционирования предприятий.
Согласно требованиям образовательно-профессиональной программы у соискателей высшего образования, должны быть сформированы следующие элементы компетентности:
-- Знание:
− основных понятий, законов, принципов и подходов к организационному проектированию;
− методических основ проектирования организационных структур и структур управления организации, исходя из выбранных стратегий развития;
− методических основ оценки влияния внешней среды на стратегию развития организации и ее структуру;
− этапов и методов реорганизации предприятий.
-- Умение:
– формировать миссию, цели и стратегические альтернативы развития организационных систем с учетом потенциала организации и факторов внешней среды функционирования;
– определять рациональные типы построения организационных структур и структур управления;
– проектировать организационные структуры и структуры управления организации, исходя из выбранных стратегий развития;
– создавать участки, службы и подразделения с учетом масштабов деятельности организации;
– делегировать полномочия, распределять права, ответственность и обязанности между исполнителями;
– составлять планы реализации проектов, определять очередность и сроки выполнения работ;
– моделировать организационные проекты с учетом доминирующей организационной культуры;
– оценивать влияние внутренней среды на выбор стратегии развития и структурное построение организации;
– с использованием системного подхода, комплексно анализировать действующие организационные структуры и структуры управления предприятий и разрабатывать предложения по их совершенствованию.
Итак, если Вам необходимо купить курсовую работу или реферат с курса «Организационное проектирование предприятия» обращайтесь в компанию ИЦ «KURSOVIKS».
