Анализ строительной деятельности в Украине свидетельствует о наличии проблем эффективного управления строительством в условиях распада административно-командной системы управления. В странах Европейского союза основные правовые вопросы планирования использования территорий во время строительства регулируются национальными строительными кодексами.
На местном уровне регулирования строительной деятельности в процессе освоения земельного участка осуществляется путем утверждения стратегического плана землепользования и локальных планов, в которых определяются разрешенные виды застройки и регулятивные показатели: коэффициент предельно допустимого строительного использования земельного участка (плотность застройки) и коэффициент предельно допустимой строительной массы (суммарной этажной площади), приведены к 1 м2 площади земельного участка.
В практике развитой рыночной экономики существует несколько систем управления строительством объекта. Эти системы основываются на различных схемах заключения договоров в конкурентной среде инвестиционно-строительного сектора экономики. В зависимости от того, что для заказчика (застройщика) в соответствующем проекте является более приоритетным (сроки, затраты или качество/ценность), избирается та или иная система. В результате этого заказчик в своем проекте использует ту систему, которая наиболее отвечает его интересам, а подрядчик ясно осознает приоритеты соответствующего проекта. Таким образом, в конечном итоге, удается достичь более полного соответствия результатов проекта определенным целям и ценностям заказчика. У нас в государстве такой систематизации и четкой классификации моделей отношений участников инвестиционно-строительного процесса пока нет; это важный для инвесторов, заказчиков и подрядчиков вопрос остается недостаточно изученным и подготовленным.
Участники отечественного инвестиционно-строительного комплекса в определенной степени уже применяются в практике такие механизмы, как управленческий контракт, управления проектами, или девелопмент, однако это происходит скорее на интуитивной основе, без методологического осознания отличий различных управленческих систем и определенных особенностей договорных взаимоотношений. Следовательно, актуальность исследования этих рыночных систем управления строительством, с определением ряда обстоятельств, по которым целесообразно выбирать ту или иную из них, является, безусловно, очень высокой.
Цель преподавания - предоставление знаний о природе менеджмента – как науки управления капитальным строительством, раскрыть сущность капитального строительства - сложной организационно-технологической системы, в процессе функционирования которой используется множества элементов производства, сконцентрированных в организациях различного подчинения.
Учебная дисциплина «Управление строительством» базируется на знаниях таких дисциплин, как: «Инновационные материалы для строительства дорог и аэродромов», «Эксплуатация автомобильных дорог», «Техническая эксплуатация аэродромов», «Строительство и эксплуатация городских и сельскохозяйственных автодорог и аэродромов», «Водоотводные и дренажные системы дорог и аэродромов», «Проектирование аэродромов», «Проектирование искусственных сооружений» и других.
Предпосылками для изучения дисциплины является приобретение теоретических знаний и практических навыков по следующим дисциплинам:
- организация строительства;
- организация и планирование строительства;
- технология строительного производства.
Концептуальные основы строительства рассматривали: В.М. Кирнос, В.Г. Андреев, Е.П. Уваров, В.А. Целовальников, Н.Н. Руденко, П.Е. Уваров, В.Н. Пунагин, М.Е. Шпарбер, Б.С. Дамаскин, В.М. Пилипенко, А.П. Пашков, Т.С. Кравчуновская, Е.Г. Галич, А.М. Югов, С.В. Кожемяка, В.В. Савйовский, Н.И. Котляр.
Если Вы изучаете курс «Управление строительством» и Вам необходима помощь в подготовке дипломных и других видов работ обращайтесь в компанию ИЦ «KURSOVIKS».
С уважением ИЦ "KURSOVIKS"!
