Резюме бізнес плану

Вступ

1. Аналіз галузі та конкурентів на ринку надання перукарських послуг

2. Виробничий план створення перукарні «Золотий локон»

3. Організаційний план створення перукарні «Золотий локон»

4. Фінансовий план

5. Розрахунок основних витрат

6. Оцінка ризиків

Висновки

Додатки

Список літератури

Бізнес-проект складається для кращої обізнаності потенційних інвесторів доповнений додатком.

Актуальність дослідження. Послуги перукарні були затребувані скрізь і в усі часи. Тому перукарський бізнес при грамотній побудові буде завжди приносити дохід.

Об'єктом даної роботи є побудова моделі бізнес-плану перукарні за допомогою імітаційної моделі.

Предметом дослідження в роботі є створення бізнес-плану перукарні «Золотий Локон».

Змінюючи різні вихідні дані, з'являється можливість створити оптимальний бізнес-план, підібравши необхідний кредит для започаткування власної справи.

Ціллю роботи є створення бізнес-плану за встановленими даними та розрахунок доцільності створення перукарні.

Основними завданнями в роботі є:

- опис проекту перукарні «Золотий локон»;

- організаційний план створення перукарні;

- виробничий план;

- проведення основних фінансових розрахунків;

- створення загальних висновків по фінансовим результатам створення перукарні.

ТОВ «Золотий локон» планує узяти кредит у БрокБізнесБанку «На розвиток малого і середнього бізнесу» строком на 4 роки під 14 % річних.

Схема погашення кредиту

Відсотки по кредиту виплачуватимуться після закінчення звітного року впродовж чотирьох років. Загальні витрати, пов'язані з поверненням кредиту банку, складуть 117 тис. грн.

Вже у кінці першого року очікуваний рівень прибутку складе 117960 грн.

Валовий доход складе - 820300 грн.

Рентабельність проекту = 14,5%

Термін окупності інвестиційного проекту 2 роки 9 місяців.

За підсумками 4 років існування підприємства:

Середня рентабельності проекту = 35,7%

Середнє значення чистого прибутку = 292085 грн. (З урахуванням інфляції 10% і підвищення ЗП працівників на 20%)

За оцінками експертів найбільш вірогідні ризики:

- зростання податків - 50%

- непередбачуваних витрат - 50%

- ризик появи досить сильного конкурента - 25%

- ризик зниження платоспроможності населення - 25%

Для отримання прогресивного результату від діяльності салону, майстри повинні бути висококваліфікованими працівниками, стаж роботи повинен бути не менше двох років у даній галузі.

Основні вимоги, які пред'являються директорові в даній галузі:

- Директор повинен бать грамотним, освіченим, бажано знає основи бухгалтерського обліку та юриспруденції;

- Людиною, що знає свою роботу, готовим допомогти співробітникові вирішити будь-яку виробничу проблему;

- Бути розуміючим, що знають, хто цікавиться модою;

- Бути ввічливим і тактовним.

Основні вимоги, які пред'являються майстрам універсалам:

- Бути висококваліфікованими робітниками;

- Ввічливими;

- Готовими проконсультувати будь-якого охочого клієнта.

Основні вимоги, які пред'являються прибиральниці:

- Вчасно приходити на роботу;

- Швидко і сумлінно виконувати свою роботу.

1. Н. П. Грибалев, І. Г. Ігнатьєв «Бізнес-план: практичне керівництво по складанню». С.-П., 1994.

2. Е. Блеквелл «Як скласти бізнес-план». М., 1996.

3. Л. П. Дашков, Е. Б. Тютюкин «Як досягти успіху в бізнесі». М., 1993.

4. М. Ю. Горохів, В. В. Малєєв «Бізнес-планування та інвестиційний аналіз». М., 1998.

5. Попов В. М. «Збірник бізнес-планів з коментарями і рекомендаціями». М., 1999.

5. Е. А. Уткін, А. І. Кочеткова «Бізнес-план». М., 1996.

6. А. В. Константинов «Як стати перукарем». М., 1995.

7. Г. Франке, Р. Старці, К. Унзінн «Мистецтво перукаря». М., 1972.

8. Б. М. Файнер, Д. П. Біллеп «Посібник майстра-перукаря». Київ, 1969.

9. Как составить бизнес-план торговой компании = How to prepare a business plan for retail businesses: Пер. с англ. / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ; Российско-канадское совместное предприятие "Мосвест" / С. О. Календжян (ред.). – М.: Дело, 1997. – 72 с.

10. Клименюк Николай Николаевич, Голованенко Николай Васильевич. Как разработать бизнес-план: Учеб. пособие / Академия муниципального управления. – К.: Просвіт, 1999. – 194с.

11. Козырев Валентин Александрович, Корсакова Валентина Викторовна, Палкин Сергей Валентинович. Бизнес-план предприятия: Учеб. пособие / Московский гос. ун-т путей сообщения (МИИТ). Кафедра менеджмента. – М.: МИИТ, 2005. – 178с.

12. Константинов А. В. Как стать парикмахером. М., 1995.

13. Котлярова Виктория Григорьевна, Котляров Евгений Иванович. Бизнес-план: технологии разработки и обоснования: Конспект лекций / Харьковский национальный экономический ун-т. – Х.: ХНЭУ, 2004. – 103 с.

14. Кураков Лев Пантелеймонович, Ляпунов Станислав Иосифович, Мингазов Халиф Хайдарович, Попов Вадим Михайлович. Бизнес-план: В 2. ч.; Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Ч.1; Дайджест консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт. Ч.2 / Вадим Михайлович Попов (ред.). – 2. изд. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 175 с.

15. Максютов А. А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет: Учеб.-практ. пособие – М.: Приор-издат, 2003. – 96 с.

16. Малое предпринимательство: управление и организация: Бизнес-план; Финансовые решения; Персонал; Составление бюджета; Продажа. – М.: ДеКа, 1997. – 376с.

17. Маниловский Р. Г., Юлкина Л. С., Колесникова Н. А., Маневич П. Б., Мельник М. В. Бизнес-план: Метод. материалы / Р. Г. Маниловский (ред.). – 2.изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 160с.

18. Файнер Б. М., Биллеп Д. П. Пособие мастера-парикмахера. Киев, 1969.

19. Франке Г., Старке Р., Унзин К. «Искусство парикмахера». М., 1972.