« Назад

Быстрорастущая компания

АО «Транснефть-Урал»

Выручка в 2015 году: 44 246 056.

Выручка в 2014 году: 36 338 277.

Прирост выручки за 

Задачи для руководства компании:

Задачи должны быть сформулированы кратко, например: «Изменить инвестиционную политику»; «Сократить управленческие расходы». Раскрытие и описание задачи вставлять до или после задачи.

1) На основании экспресс-анализа финансовой отчётности и пояснений к ней: компания значительно нарастила краткосрочные обязательства с 64 853 тыс. руб. до 16 952 602 тыс. руб. При этом в оборотных активах никаких значительных изменений не произошло. Компания активно наращивала внеоборотные активы, в том числе основные средства. Руководству компании следует аккуратнее проводить политику привлечения заёмных средств. Вложение краткосрочных займов в «долгосрочные» активы, приведёт к тому, что, когда придётся погашать краткосрочные займы, внеоборотные активы ещё не «отобьют» себя, т.е. не принесут необходимых средств. Компания уже начала терять прибыль. Компании нужно погасить кредиты, возможно закрыв их долгосрочными займами и кредитами;

2) Компания действует в стабильной среде и является естественной монополией, однако компания в 2014 и 2015 годах не заключала крупных контрактов и не расширяла значительно свою деятельность. Учитывая тот факт, что компания уже работает в Казахстане, следует рассмотреть возможность расширения бизнеса в другие страны Средней Азии;

3) Компания не может просто выйти на рынки других регионов РФ, так как её деятельность регламентируется Правительством РФ, в том числе через требования к тарифам, что напрямую указано в годовом отчёте. Поэтому компании стоит рассмотреть создание дочерней организации химической промышленности или партнёрство с компаниями, работающими в химической промышленности и связанные с переработкой нефти.

В данном случае 2 и 3 цели – стратегические, а не финансовые! Их нужно заменить финансовыми целями.

(В условиях немонополизированного рынка ЖКХ, компании стоило бы создать дочернюю компанию, по предоставлению услуг газификации, дизельных генераторов, аппаратуры для ТЭС и прочего, но в России эти рынки монополизированы и монополия на этих рынках гарантирована государством).

Отчётность на странице № 2

 

Высокорентабельная компания

«АО Страховое общество газовой промышленности»

2015 год:

Выручка (Заработанные страховые премии – нетто перестрахование):

99 480 911 тыс. руб.

Прибыль:

19 150 946 тыс. руб.

2016 год:

Выручка (Заработанные страховые премии – нетто перестрахование):

119 001 699 тыс. руб.

Прибыль:

28 908 643 тыс. руб.

Рентабельность продаж выросла на 5,04 пунктов.

Задачи руководства компании:

1) На основании экспресс-анализа финансовой отчётности и пояснений к ней: доходы по инвестициям растут с темпами прироста 10,2%, в то время как расходы по инвестициям растут с темпами прироста 26,9%. Руководству компании следует пересмотреть свою инвестиционную политику, сейчас бо̀льшая часть средств инвестируется в банковские депозиты и облигации. Компании стоит рассмотреть инвестиции в инвестиционные паи и долевое управление;

2) На основании анализа рынка – компании следует диверсифицировать портфель. Основной рост связан с ростом личного страхования. Страхование имущества и ответственности, а также предпринимательских рисков проседает. Если руководство не пересмотрит тарифную и рисковую политику, то компания может оказаться в зависимости от одного вида, что может привести к неблагоприятным событиям по примеру компании «Гефест»;

3) Пересмотреть условия страхования грузов. Выплаты по договорам выросли на 2049%. Учитывая, что компания почти в 2 раза увеличила количество договоров по страхованию грузов за 2016 год, без анализа ситуации, компания может столкнуться с огромными выплатами.

Во второй задаче нужно привести конкретные цифры (насколько проседают данные сегменты страхования).

Отчётность на странице № 4

ОФР АО «Страховое общество газовой промышленности»

 

Быстрорастущая стоимость компании

АО «Росэлектроника»

Уставный капитал в 2014 году:

498 043 200 руб.

Уставный капитал в 2015 году:

3 212 046 200 руб.

Данные из годовых отчётов на официальном сайте компании:

Второй отчёт на странице № 6

Задачи для руководства компании:

1) На данный момент основными акционерами компании являются: Ростех 97,33% и Государство 2,67%. Для улучшения ситуации и более сбалансированного развития требуется привлечение частного капитала. Слишком большая доля государственного участия (как напрямую, так и через госкорпорацию) может простимулировать коррупцию и наплевательское отношение к работе. Наличие рыночного механизма и прямое влияние результатов компании на доходы и положение руководства позволят повысить эффективность;

2) Большой рост уставного капитала вызван прежде всего включением в состав холдинга более мелких корпораций. Компании нужно стремится не только к росту, но к эффективному использованию имеющихся средств и ресурсов. В данном случае следовало бы постепенно включать компании в единую структуру, для более детального анализа и понимания того, кто чем занимается;

3) Больше внимания уделять внедрению новых технологий. На данный момент времени очень большая проблема российской науки состоит в том, что исследуется, разрабатывается и даже создаётся большое количество интересных и перспективных продуктов. Основная проблема связана с тем, что зачастую эти технологии не внедряются, как следствие не находят спрос и компания затухает. Руководству компании следует уделить внимание не только разработке, но и заранее договориться с клиентами, не придумать «кому бы могло бы это всё пригодиться», а найти реальные компании, готовые закупить продукцию, найти реальных инвесторов, готовых помочь в реализации проектов.

2 задача – привести конкретные цифры. 3 задача – стратегическая, а не финансовая.