Курсовая работа Разработка проекта автоматизации электронного магазина с помощью MS Project

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНФОРМАТИЗАЦИИ

1.1. Деятельность как объект управления

1.2. Объект проектного управления

1.3. Свойства Проекта

1.4. Характеристики и классификация проектов

1.5. Тип проекта

1.6. Масштабность проекта

1.6.1. Мегапроекты

1.6.2. Сложные проекты

1.6.3. Бездефектный, модульный, стандартный проекты

1.7. Среда и заинтересованные стороны проекта

1.7.1. Проектная среда

1.7.2. Заинтересованные лица проекта

1.8. Структура проекта

1.8.1. Требования к структуре проекта

1.8.2. Основные задачи структуризации проекта

1.8.3. Трехнаправленная структура проекта

РАЗДЕЛ 2. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ ЭЛЕКТРОННОГО МАГАЗИНА (ЭМ)

2.1. Рабочая структура проекта (WBS)

2.2. Управление проектом

РАЗДЕЛ 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА СРЕДСТВАМИ АВТОМАТИЗАЦИИ

3.1. Средства, представленные на рынке управления проектами

3.2. Перечень работ (задач) проекта Электронного магазина

3.3. Построение сетевой модели и расчёт показателей

3.4. Построение календарного плана и оптимизация сетевой модели

3.5. Разделы проекта

3.6. Этапы разработки проекта «Создания электронного магазина»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса.

Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним (outsourcing).

В процессе разработки проекта «Разработка и внедрение программного обеспечения электронного магазина» была выбрана система управления проектами MS Project 2003. При непосредственном проектировании были использованы методы сетевого планирования и управления проектами, создана сетевая модель представления исходных данных, определён критический путь по сетевой модели, рассчитаны показатели модели, при помощи которых построен план-график выполнения работ, а также построен график нагрузки рабочих по дням. В практической части реализован проект «Разработка и внедрение Электронного магазина» при помощи средств MS Project Expert.

Для эффективного управления проектом разработки и внедрения электронного магазина необходимо преобразовать проект в последовательность действий, имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации.

Во второй главе был проведен анализ исходных данных. Была определена последовательность выполнения работ.

В третьей главе были выбраны работы для каждого блока, построен лист ресурсов, и все ресурсы распределены по работам.

Подробно были представлены диаграмма Ганта со всеми задачами, сетевой график представления работ проекта, также был изображен критический путь проекта, т.е. максимально длинный срок его реализации.

Анализ составленного проекта показал, что он укладывается во временные рамки, т.е. осуществлен в промежутке Ноябрь 2014г - Февраль 2015 г. и стоимостные рамки, стоимость проекта не превышает 300 т. руб.